久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情
但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!
比較了一下多家旅館跟飯店後來發現中心經典酒店 (Central-Classic Hotel)
真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！省錢旅遊不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
中心經典酒店 (Central-Classic Hotel) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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關於中心經典酒店
簡介
中心經典酒店為商務和休閒旅遊遊客而設計，位於得天獨厚的斯圖加特-西區地區，是本市最受歡迎的飯店之一。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 Theater der Altstadt, Culture and Congress Centre, Lindenmuseum也近在咫尺。
中心經典酒店的一流設施和優質服務能確保提供客人一個愉快的住宿。 再講究的客人也能在飯店得到滿意的服務。
您將能真切地感受到中心經典酒店的特有的氛圍，它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見，如： 暖氣, Morning call鬧鐘服務, 書桌, Mini Bar, 電話， 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 入住中心經典酒店是來斯圖加特旅遊的明智選擇之一,飯店氣氛閒適，遠離喧囂，非常適合放鬆身心。
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預訂與入住須知【必讀】
- 提醒您: 加床規定依房型而異，請以各房型的「房型說明」為準。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
重要須知【必讀】
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下面附上一則新聞好康推薦讓大家了解時事
－創客風潮來了專題之六十六（中央社記者高照芬台北4日電）8月下旬炎熱的午後，30多名熱衷玩具製造的愛好者齊聚忠孝東路三段FAST Lab四樓會議室。當中有人是大學教授，有人任職於企管公司，有人是3D列渡假訂房印玩家，到此有志一同汲取3D列印在玩具製造的經驗。
在這個輕鬆自在的下午，資訊工業策進會創新應用服務研究所專案經理歐雨瑞簡短致詞開場，接著是背著玩具槍、拿著機器人的講師登場，台下的學生忙著記筆記，更有人帶著小孩一起聆聽這門玩具總動員─3D列印示範應用說明會，熱鬧十足。
家裡有十幾台3D列印機，同時也是國內一家公司負責人的楊俊彥說：「來這，讓他可以有不同的思考。」他說，做好一件玩具機器人不是一件簡單的事，而剛才講師在台上分享大型機器人製造經驗，讓他感觸良多。
他說，台上大型機器人每一個關節均不用螺絲釘栓住，而是卡住的，這是一門高深的技術，就如同樂高玩具一般，卡上去不會掉下來，是一種極致的工藝，給了他許多啟發。
3D列印又稱積層製造，被喻為是第三次工業革命，可縮短產製流程，不必大量開模，因此可以「少量多樣」製造，節省成本。
為了因應產業發展，經濟部工業局推出「3D列印產業發展推動計畫」，建立跨部會協調機制，發展多元化創新應用模式，2015年租用台北科技大學的「點子工廠」，輔導成立「FAST Lab創用中心」。
委由資訊工業策進會經營的「FAST Lab創用中心」（Fabricated Application & Service Testing Lab），是作為創新概念設計與創客的基地。
●教育+輔導創業 FASTLab兩大目的
工業局在FAST Lab創用中心裡，有「點子工廠」提供的3D列印軟硬體資源，包括實體場所以及本土化圖庫平台，致力銜接產業創新需求與創客能量，建立商業化輔導、快速打樣測試、個人化產品接單機制，加快各種創意應用落實與創客創業風潮。
歐雨瑞說，有感於物聯網（IOT）創新在各行各業大爆發，工業局今年將3D列印發展圍繞在消費和生活化應用上，希望促成兩者之間的跨域整合創作，招募以物聯網、3D列印概念作為其產品及服務發展主軸的maker團隊或硬體新創團隊進駐，協助他們與市場接軌。
他表示，FAST Lab已有12個團隊進駐，今年又遴選8個創客團隊，目前共有20個團隊進駐。FAST Lab成立的兩大目的，分別是教育及輔導創客創業（maker tomarket）。
在教育方面，FAST Lab除了與台北科技大學合作，也舉辦一系列創客講座，包括玩具總動員─3D列印示範應用說明會、女高中生創客夏令營等。
●設計+籌資+製造 輔導創客市場化
另外，「創客」走向「創業」最大的兩大問題就是欠缺資金、大量製造。
在資金媒合方面，FAST Lab在9月間與台灣經濟研究院投資媒合平台─天使與新創資源平台合作，讓進駐的創客可以向25個國內外的投資人做簡報，以順利取得資金。
另外，MAKER PRO製造達人社群也一起幫忙創客做行銷，辦體驗會，輔導初步有成的創客汲取消費者的經驗，成功走向市場。
目前FAST Lab輔導的創客中，以「程式邏輯桌遊」將密室逃脫遊戲微縮到桌上的「UndoBox」、生產「物聯網控溫器」的「KitchBot」等都預計在10月募資。
另外，原本以教學為主的奇實數位文創，在輔導之下，運用3D列印製作玩具角色、道具，商品設計能力不斷改善，如今已跨足製作材料包、活動贈品，擴大營收規模。
這些都是讓maker發揮業餘與趣，透過輔導機制走入市場的明證。
歐雨瑞說，台灣的創客基地粗估有50至60個。而工業局輔導成立的FAST Lab自造者輔導機制，涵蓋設計、場地、資金、量產及行銷4個層面。
藉由聽取專家意見，改良商品設計，籌措資金到量產行銷，藉著一場場的工作坊，將創客團隊不足的地方補強起來。
FAST Lab輔導的maker，有的已有自有品牌，目前進入籌資階段，量產製造。另外，也有maker與廠商合作簽約，將創意成果銷售出去。
不過，輔導創客步入市場，台灣仍有改進的空間。歐雨瑞說，前一輩成功的人要「換腦袋」，因為一旦創客提出成果，只要談及合作，他們往往要拿走50%的股份。
事實上，這種與創客合作的模式在歐美多半只有拿10%至20%的股權，台灣與歐美等國仍有許多不同之處。這個部分是「創客」走入「創業」值得國人深思的課題。1050904
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